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De nombreuses organisations font déjà confiance à notre solution de coaching
Une sélection de clients satisfaits
Études de cas
Aéroport Berlin Brandenburg : développement du leadership & gestion du changement
L'éventail des tâches des quelque 2000 collaborateurs de FBB est extrêmement varié, tout comme les exigences posées à leurs cadres. Afin de pouvoir les soutenir individuellement et à la demande, FBB a intégré le coaching numérique 1:1 dans son portefeuille de développement.
TX Group : Développement des personnes et de la culture
Dans un environnement dynamique comptant plus de 3000 collaborateurs de plus de 60 nations, TX Group a réussi à promouvoir efficacement l'établissement d'une culture d'entreprise et de leadership commune grâce à l'intégration d'un coaching individuel.
Hamburger Sparkasse (Haspa): Développement et transformation des talents
Haspa relève depuis des années le défi de rester compétitif dans un environnement de marché fortement réglementé. Avec le programme Next Level , un programme de développement du potentiel a été créé, qui non seulement encourage les talents internes, mais renforce également les compétences de direction agile.
Dr. Kade : Transformation & développement des personnes
DR. KADE a fait face à la transformation exigeante d'une entreprise pharmaceutique traditionnelle en une société de soins de santé innovante et orientée vers l'avenir. De nombreux défis personnels et structurels ont été relevés avec succès.
Gini : (Self-) Leadership & Développement des personnes
Gini a connu une transformation impressionnante et a établi une culture de leadership unique dans le cadre de cette transformation. Cette transformation s'est accompagnée, et s'accompagne toujours, de plusieurs aspects stimulants dont il faut tenir compte dans le développement des ressources humaines.
SHOPMACHER : Transformation agile & gestion du changement
Gérer activement les transformations agiles est un grand défi pour les entreprises. Le passage de structures hiérarchiques à une plus grande autodétermination implique des questions complexes. La redéfinition et la répartition des tâches de direction, en particulier, exigent une forte responsabilisation des cadres.
Shopware : Développement du leadership et culture du leadership
Une forte croissance n'apporte pas que des avantages, elle pose aussi des défis aux entreprises, comme shopware. Avec l'augmentation de la taille, les organisations deviennent plus complexes et ont besoin de plus de contrôle. La croissance rapide exige une réorganisation des structures d'équipe, des processus et des structures de direction.
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