Une délégation efficace commence par la clarté des objectifs et des responsabilités. Les personnes coachées apprennent à déléguer les tâches de manière judicieuse et structurée et à communiquer des attentes claires afin que les membres de l'équipe sachent exactement ce qui est important et que le travail soit réalisé efficacement.

Déléguer exige de la confiance et la volonté de céder du contrôle. Le coach aide les coachés à établir une relation de travail basée sur la confiance et à avoir confiance dans le potentiel des membres de leur équipe, ce qui renforce la dynamique d'équipe et favorise l'engagement.

Une délégation réussie consiste à confier les bonnes tâches aux bonnes personnes. Les personnes coachées travaillent à mieux identifier les forces et les potentiels individuels des membres de leur équipe et à répartir les tâches de manière ciblée en fonction des compétences et des intérêts afin d'améliorer les performances et la motivation.

Lorsque les membres d'une équipe prennent des responsabilités, ils développent leur esprit d'initiative et leur engagement. Lors du coaching, les coachés réfléchissent à la manière de promouvoir une culture de travail dans laquelle la responsabilité individuelle est valorisée et encouragée, de sorte que l'équipe s'implique activement et de manière autonome.