Nous vous présentons : Notre nouveau partenaire edyoucated
It's a match : une plateforme d'apprentissage basée sur l'IA rencontre une plateforme de coaching. Un logiciel intelligent et des coachs de haut niveau sont désormais réunis pour nos clients.
Notre mission est de rendre le développement du personnel et l'apprentissage dans les organisations prêts pour l'avenir. Le partenariat avec edyoucated en tant que plateforme d'apprentissage adaptative basée sur l'IA était donc une étape naturelle et très appréciée. edyoucated permet aux collaborateurs, aux équipes et aux organisations de développer les compétences du futur grâce à des parcours d'apprentissage adaptatifs basés sur les compétences.
Développement des compétences. De manière mesurable. Motivé par les résultats. Personnalisé.
À propos de edyoucated
edyoucated est une plateforme d'apprentissage adaptative basée sur l'IA qui permet aux collaborateurs, aux équipes et aux organisations de construire les compétences de demain.
Comment y parvenir ? En transformant le "one-size-fits-all" en expériences d'apprentissage personnalisées, motivantes et mesurables. edyoucated offre de nombreux avantages aux équipes, notamment un meilleur encadrement des managers, des évaluations de compétences plus intelligentes, des parcours d'apprentissage hautement personnalisés et une approche d'apprentissage mixte pour ancrer les connaissances à long terme dans l'entreprise. De plus, la solution est modulaire et s'intègre parfaitement dans les systèmes d'apprentissage existants. Les équipes de toutes tailles peuvent ainsi proposer des formations plus stratégiques, plus rapides et plus efficaces qu'avec les solutions d'apprentissage traditionnelles.
Le résultat ? Une augmentation de la productivité, de la satisfaction des employés et de leur fidélisation.
Développé par des experts avec un regard sur l'apprenant. Des milliers d'équipes de grandes entreprises telles que Deutsche Bahn, BASF, Westlotto et Fiege Logistics font confiance à edyoucated pour construire les compétences de demain.
En 2021, l'entreprise a conclu un tour de financement de 2,1 millions d'euros pour accélérer le développement et la commercialisation de sa plateforme afin de permettre aux apprenants du monde entier de développer leurs compétences de manière plus efficace.
La vision commune : l'avenir est aux compétences - Mais où les choses vont-elles encore mal actuellement ?
De nombreuses entreprises investissent fortement dans le développement du personnel en réponse à la demande de nouvelles compétences. Malheureusement, la plupart des solutions d'apprentissage ne répondent toujours pas à trois questions stratégiques.
Question 1 : Où voulons-nous aller ?
La plupart des solutions ne fournissent pas d'instructions sur la manière de structurer les compétences. Les collaborateurs et les entreprises ont besoin d'un langage universel pour les compétences ou, plus précisément, d'une taxonomie des compétences qui donne vie au modèle de compétences classique et le rende plus opérationnel.
Question 2 : Où en sommes-nous aujourd'hui ?
Une chose est sûre : nous apprenons tous de manière différente. C'est pourquoi il est si surprenant de constater que la plupart des solutions adoptent des stratégies "one-size-fits-all" et ne tiennent pas compte des différentes qualifications, besoins et objectifs d'apprentissage de leurs apprenants. Elles proposent des contenus d'apprentissage standardisés, car elles ne peuvent pas saisir les compétences actuelles des apprenants.
Question 3 : Quel est le moyen le plus efficace et le plus attrayant d'y parvenir ?
Les solutions d'apprentissage qui échouent lors des deux premières étapes ne seront pas non plus en mesure de proposer des parcours d'apprentissage personnalisés, adaptés aux besoins individuels des apprenants. C'est la raison pour laquelle la plupart des initiatives de formation continue échouent et ne parviennent pas à développer des compétences en accord avec les objectifs globaux de l'entreprise.
Comment faire avancer la transformation des compétences ?
Une révolution doit se faire à trois niveaux pour réussir à mettre en place une complémentarité des compétences qui corresponde aux objectifs stratégiques. De quoi avons-nous donc besoin lorsque les systèmes traditionnels ne parviennent pas à former efficacement les employés ?
De quoi avons-nous donc besoin lorsque les systèmes traditionnels ne parviennent pas à former efficacement les collaborateurs ?
En bref, pour que le développement du personnel devienne plus stratégique et plus efficace, une révolution doit s'opérer à trois niveaux.
Premièrement, nous avons besoin d'une "révolution de la cartographie des compétences". Les organisations doivent commencer à construire une base solide pour les compétences - une taxonomie des compétences. Cela permettra aux entreprises de s'affranchir des rôles traditionnels et de penser en termes de profils de compétences. En outre, cela permettra aux responsables du développement des ressources humaines de développer les compétences de manière stratégique et aux apprenants de fixer des objectifs d'apprentissage mesurables.
Deuxièmement, nous avons besoin d'une "révolution du positionnement des compétences". Les outils modernes doivent être en mesure de saisir de manière granulaire le niveau de connaissances actuel de chaque apprenant et d'identifier ses lacunes. La clé est l'évaluation (intelligente) des compétences.
Enfin, nous avons besoin d'une "révolution de la navigation des compétences". Nous devons fournir à chaque apprenant davantage de conseils au niveau individuel et identifier le chemin le plus efficace vers la prochaine acquisition de compétences. La solution ? Des parcours d'apprentissage adaptatifs et personnalisés.
Inspirations de David, co-fondateur d'edyoucated: - LEARNTEC 2022 - The future is about skills
Tu veux savoir comment les solutions de thankscoach et edyoucated peuvent se compléter et t'aider à atteindre tes objectifs ? Alors n'hésite pas à nous contacter pour un échange sans engagement.
